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    October 26, 2020
    《专业视角》：反洗钱模型验证
    回顾2020年第三季度，中国人民银行总分支行共开出79笔罚单，处罚金额共计11606.49万元。其中处罚原因占比最高的三项为“客户身份识别”、“未按照规定报送大额和（或）可疑交易报告”， 以及“客户身份资料和交易记录保存”。监管的合规要求越来越高，而机构在有限的资源下，必然会面临着较大的反洗钱合规压力。越来越多的机构选择通过系统来完成反洗钱的部分工作，如大额和可疑交易监测及报告、客户洗钱风险评级等，因此系统模型验证工作也随之越来越重要。 通常来说，反洗钱模型涉及客户洗钱风险等级划分模型、产品或业务洗钱风险评估模型以及可疑交易监测模型等。反洗钱监管部门明确要求法人机构应定期对模型的有效性进行评估并予以完善。为了提供更为专业的服务，甫瀚基于多年积累的反洗钱服务经验，建立了一套行之有效的模型验证方法论。 本期专业视角，我们对反洗钱模型验证方法论、…

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    July 8, 2019
    《专业视角》：以合规管理体系构筑企业稳健发展的长城
    合规要求是企业经营必须遵守的底线。由于其带有强制性，一旦发生问题，将给企业带来严重的负面影响。同时因为合规要求来自多个领域，企业甚至可能触碰红线而不自知。2018年底国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》、《企业境外经营合规管理指引》。监管层对于合规管理要求的频示，使合规话题再次成为企业关注的热点。 甫瀚观察到，很多国内企业已经建立了合规职能，但随着合规工作的逐步推进，遇到了更聚焦于合规体系运作效率和效果的、更下沉至合规工作方法与工具的困扰。这些企业不再满足于简单讨论“合规范畴”、“制度建立”及“运行机制”等话题，而是在合规实务操作领域，对于如何通过新理念、新趋势、新方法、新工具解决具体的问题有着强烈的诉求。 合规管理体系建设是一个长期的、逐步深入的过程。企业在不同阶段的关注问题逐步深化。通过甫瀚的合规系列专业视角，我们与读者分享合规体系有效运作和深化过程中所遇问题的解决方案…

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    January 11, 2018
    《专业视角》：“数字化风控”方兴未艾
    问题与挑战 ​“数字化风控”做法百花齐放，难以“复制”成功经验 ​数年喧嚣之后，“大数据”在企业中的应用已渐入佳境，进入快速发展期。各企业积极开展数字化转型，业务运作越来越依赖于信息化系统，数字化程度也越来越高，并在财务、营销、供应链、采购等领域积极挖掘“大数据”中的价值。 在这个背景下，各企业的风控职能（如风险管理、内部控制及内部审计等角色的简单统称）也在大数据时代捕捉到了新的价值空间。在过去的几年中，风控职能在“管数字风险”和“用数字说话”两方面积极发力。即一方面着力于管控伴随数字化转型带来的风险，如开展信息系统战略规划、信息安全、数据质量乃至大规模数字化投资中的风险管理和审计活动；另一方面，也在积极思考如何享受大数据带来的红利，应用“数字化风控”的理念、工具和方法，来努力提升风控工作的效率和效果。 部分企业在探索中获得一些成功，搭建了“风险预警”、“智慧审计”及“事中监控”…

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    July 28, 2022
    《专业视角》： 提高金融机构反洗钱工作有效性︱篇一：反洗钱合规框架中的客户风险识别
    近年来，金融机构肩负着反洗钱和反恐怖融资合规的巨大压力，如未履行反洗钱职责，可能会面临着来自监管的现场检查和大额处罚。如何基于风险为本的原则，使客户的尽职调查、可疑交易分析等工作，既节约成本又能够有效地满足监管的要求，几乎是金融机构目前最迫切需要解决的课题。本系列三篇文章分别从反洗钱合规框架中的客户风险识别、治理制度优化和数字化转型角度，阐述了总共七个重要领域的工作有效性提高，以此建议金融机构加强关注，从而实现提高反洗钱工作有效性的目标。 本文作为“提高金融机构反洗钱工作有效性”系列文章的开篇，先就反洗钱客户风险识别和尽职调查中常见的低效问题进行讨论。 点击“下载”阅读全文。

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    May 16, 2021
    《专项咨询服务速览》：《网络安全法》合规评估
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——《网络安全法》合规评估。 点击“下载”阅读全文。

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    March 6, 2020
    《专业视角》：重提“非接触式”监管
    随着新冠病毒疫情的发展，快递、外卖等很多行业都采用了“无接触式”的服务模式，在物品和服务的交接过程中，尽量避免人员间的接触，最大程度地保护了人们的健康和安全。“非接触” 成为群众熟悉的一个词汇。 这一概念在监管领域同样适用。近年来，企业越来越重视外部合规（如反腐败、反洗钱、数据安全与客户隐私保护、贸易遵从等等）及内部风险的检查，开展了大量监督和管控工作。监管强度日益增强之下，也逐渐带来了“人海战术”、“不同监管职能的高频访谈与抽样，影响业务正常开展”、“价值滞后，形象黑脸”等问题，尤其很多企业还对“人员现场检查核实”的监督手段存在着强依赖，人员不到现场去，相关检查就无法实施。在当前特殊的形势下，更增加了人员流动和接触的机会。甫瀚认为有必要在这样一个时期，对非接触式监管模式及相关内容，再做一次提示分享。

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    May 17, 2018
    《专业视角》：数字化风控专题——“事中监控”在数字化时代焕发新生机
    数字化浪潮下，企业在业务侧（如经营和管理）的数字化转型上投入巨大，逐步开展决策模式、运营模式及生产模式等转型，数字化采购、数字化财务和数字化HR等等也成为热门词汇。在这个背景下，大量企业也出现了“风控数字化进程严重滞后于业务数字化进程”的情况，这为风控职能带来多方面挑战，但同时也意味着较大的提升空间。我们认为，企业的数字化转型，需要从制定企业数字化战略出发，不仅在决策、运营、生产、财务等方面要转型，风控领域也面临着转型的诉求。企业管理者及风控负责人应主动思考，且不应错失参与业务数字化转型的良好契机。 结合甫瀚咨询的服务经验与行业观察，我们总结了数字化风控解决方案，将通过一系列的文章及案例与您分享数字化风控的转型之道。本期将重点围绕“事中监控在数字化时代如何焕发新的生机”这一话题展开。

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    March 18, 2021
    《专业视角》：企业风控应关注“权责”的健康运行
    随着业务多元化和管理复杂度的增加，企业管理层越来越认识到一个科学的权责划分及管理， 对企业发展的重要性。风控部门在日常开展工作时，也经常发现若干与权责相关的现象或“机会点”。尽管《中国企业内部控制基本规范》、行业主流风险管理及内部控制框架等都提及了“权责”对企业整体治理及管控的重要性，但在具体开展工作时，企业风控部门以往更多关注的是具体业务和流程中的不相容职责分离（SOD）等内容，而对于整体权责管理领域尚鲜有系统性的关注。另外对于风控职能自身而言，“两张皮”、“定位低”等也是我们在与企业管理层沟通时常听到的问题所在。 甫瀚业已观察到，大量领先企业的风控部门已围绕“权”开展了不同的工作或尝试，在为企业创造价值的同时亦实现了自身价值和效能的提升。结合现状分析及对领先企业做法的观察，甫瀚认为：权责管理是企业管理枢纽，也是深水区。风控职能于其中不应缺位，而应以此为抓手，…

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    July 21, 2022
    《专业视角》：《商业银行预期信用损失法实施管理办法》政策解读
    2022年5月18日，《商业银行预期信用损失法实施管理办法办法》（简称“《办法》”）出台，旨在规范商业银行预期信用损失法实施的内控机制和管理流程，夯实信用风险拨备基础，提升商业银行信用损失法实施水平，促进银行业稳健运行。《办法》自公布之日生效，适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括中资商业银行、外商独资银行和中外合资银行。经银保监会及其派出机构批准设立的其他金融机构（含村镇银行）参照适用。对实施该《办法》存在较大困难的商业银行，可向监管机构提出延期实施申请，但最迟不得晚于2023年1月1日起实施。 《办法》明确了实施治理机制、实施基础、实施过程和监管四个方面的内容。于本期专业视角，甫瀚咨询中国金融服务团队基于在业内的实务经验，并结合对关键条文的理解，就商业银行在实施《办法》过程中需要关注的要点予以归纳解读，同时就《办法》的实施和挑战进行建议。 点击“下载”阅读全文。

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    January 25, 2023
    《专业视角》：提高金融机构反洗钱工作有效性︱篇三：用数据与技术应用助力反洗钱工作
    甫瀚的“提高金融机构反洗钱工作有效性”系列文章分别从客户风险识别、治理制度优化和数字化转型角度，阐述了七个重要领域的工作有效性提高。本作为终篇，就反洗钱合规管理中数据以及技术应用等问题进行探讨。
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